勞動浪潮激蕩陽湖岸 時代匠心鑄就智造城勞動模范和先進工作者是人民的楷模、國家的棟梁。長期以來，一代又一代勞動模范和先進工作者在促進事業(yè)發(fā)展、推動時代進步中發(fā)揮了示范引領作用。他們以卓越的技藝、扎實的作風和不懈的追求，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，以實際行動彰顯了勞模精神、勞動精神、工匠精神。在第135個“五一”國際勞動節(jié)到來之際，本報特刊登我區(qū)2025年全國勞動模范和先進工作者風采，以及企業(yè)工會工作者代表事跡，進一步釋放榜樣力量，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工群眾奮進新征程的磅礴力量。

　　“解決難題沒有捷徑，只有不斷學習、創(chuàng)新!”這是馬艷東時常掛在嘴邊的一句話。馬艷東畢業(yè)于常州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，畢業(yè)后便進入江蘇恒立液壓股份有限公司常州鑄造分公司。從一名普通的一線工人，到如今的中國鑄造大工匠、全國勞動模范，這條看起來風光無限的“逆襲路”，馬艷東踏踏實實走了13年，用頑強的精神和不變的初心，不斷詮釋著新時代的工匠精神。

　　熔爐里，沸騰的鐵水不斷翻滾，馬艷東只看了一眼便脫口而出：“1520℃?！惫ぷ魅藛T拿來儀表測量，果然分毫不差!這樣的“火眼金睛”來源于他13年如一日扎根一線年，恒立液壓正在籌建鑄造分公司，這也是國內(nèi)第一家重點研究高端液壓鑄件的企業(yè)，初出茅廬的馬艷東用“不怕吃苦”四個字打動了面試官，順利入職。入職后，他一頭扎進了“機械工業(yè)制造領域芯片”液壓元件細分領域，一年365天足足在崗362天。

　　只因想“更貼近鑄造一線”，馬艷東便不顧勸阻，主動請纓來到了全公司環(huán)境最差、工作強度最大的鑄造清理車間。這里的工作雖然基礎，但能夠幫助他更熟悉鑄件生產(chǎn)的工藝和流程。就這樣，馬艷東一邊打磨鑄件，一邊參與研發(fā)工作，不斷向下扎根，向上成長。工作中，他進一步了解到了國內(nèi)鑄造行業(yè)的短板，在心中埋下不斷奮進的種子。

　　液壓元件是挖掘機械的核心零部件，液壓多路閥更是工程機械的“心臟”。當時，國內(nèi)高端液壓技術(shù)一直被德國、日本壟斷。作為機械工業(yè)的基礎材料，如果關(guān)鍵鑄件無法量產(chǎn)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會受到制約。

　　為此，馬艷東多次前往德國、日本等國的鑄造廠深造，但想要從“對手”那里學本事并不容易：“看得見”的技術(shù)，馬艷東記錄、消化;“看不見”的核心秘方，他分析愛游戲官方網(wǎng)站、推演?；貒?，他更是帶領團隊自主攻關(guān)，先后梳理了320多個液壓多路閥生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制參數(shù)點，編寫了1400多份各類現(xiàn)場作業(yè)指導書。

　　2019年，隨著“20T 整體式多路閥”鑄件批量生產(chǎn)，我國成功破解西方對高端液壓鑄件熔煉技術(shù)和砂芯抗變形技術(shù)的長期壟斷。其批量生產(chǎn)，也破解了國內(nèi)液壓行業(yè)挖掘機用柱塞泵和多路閥鑄件的瓶頸。“辦法總比困難多，這句話支撐著我們攻克一個又一個難關(guān)?！瘪R艷東感慨：“我們只用5年的時間，就走過了人家50年的歷程?！?/p>

　　技術(shù)需要傳承，匠心需要弘揚。在不斷攻克“卡脖子”難關(guān)的同時，馬艷東還積極扛起了“傳幫帶”責任。在恒立液壓鑄造分公司，70%的主管都是馬艷東的校友，他們中一半人都有跟著馬艷東學習專業(yè)知識和操作技能的經(jīng)歷。如今，團隊在馬艷東的帶領下，已成功突破熔煉工藝、砂芯生產(chǎn)、鑄件變形量等核心生產(chǎn)技術(shù)，僅熔煉工藝的改進一項，就為企業(yè)年節(jié)約成本240萬元，工藝性能穩(wěn)定性從85%提升至90%。團隊的創(chuàng)新之路也越走越寬：在海工海事油缸鑄件上，成功突破了長行程大缸徑海工油缸端蓋導向套的設計與制造技術(shù)，打破了國內(nèi)紀錄;在新能源油缸鑄件上，為“一帶一路”中阿合作項目世界上規(guī)模最大、技術(shù)最先進的迪拜光熱超級工程，提供了全套12780支液壓缸的鑄件

　　然道阻且長，馬艷東深知，不斷創(chuàng)新才能趕上時代步伐，未來還有更多的技術(shù)壁壘等待他突破。“今年我們的目標就是要讓商用車的液力緩速器和高速軌道交通上的制動系統(tǒng)走出中國，走向國際?！瘪R艷東表示：“希望三年內(nèi)，歐洲前三的頭部企業(yè)都能用上我們的關(guān)鍵零部件，為世界工程裝備都安上中國芯!”

　　在武進區(qū)星河實驗小學，每天清晨總能看到一個熟悉的身影她步履輕盈地穿梭于校園的各個角落，時而俯身傾聽孩子們的稚語，時而與青年教師親切交流。她就是2025年全國先進工作者，星河實驗小學黨支部、校長，正高級教師莊惠芬。從教三十余載，這位教育工作者用匠心與堅守，譜寫了一曲動人的“教育詩篇”。

　　1992年，剛從師范學校畢業(yè)的莊惠芬被分配到武進一所鄉(xiāng)村小學任教，由此開始了她的教學生涯。深耕杏壇33年，她把每一個孩子、每一位老師都放在心上，用創(chuàng)想育人踐行教育理想。

　　莊惠芬的教育創(chuàng)新之路始于對教學方法的不斷探索。面對兒童數(shù)學學習困難的問題，她發(fā)現(xiàn)機械的訓練、傳統(tǒng)的教學難以激發(fā)學生的學習興趣，始終有一部分孩子邁不過數(shù)學的那道坎。因此她專注于對兒童數(shù)學學習恐懼感、障礙感、分化感的突破研究，將自己從教以來的所思所想所得凝練成小學數(shù)學學習關(guān)鍵期及其困難破解策略，形成并推廣“站起來的兒童數(shù)學”學科育系。

　　她把活動教學的課堂遷移到操場、超市、商場中，這樣的嘗試探索讓她發(fā)現(xiàn)，數(shù)學游戲、數(shù)學實驗和數(shù)學建模是破解孩子數(shù)學學習困難的重要方式。如今，莊惠芬和團隊針對小學6年學習生涯研發(fā)了120個數(shù)學游戲，形成數(shù)學實驗與數(shù)學建模完整的學習鏈，讓學生通過做學玩合一、思創(chuàng)行一體，探尋數(shù)學奧秘。這些教學實踐，為她踐行“創(chuàng)想教育”奠定了基礎。

　　2011年，莊惠芬牽頭籌建星河實驗小學。創(chuàng)建初期，為了尋找名校的辦學“密碼”，莊惠芬走遍全國30多所名校，拜訪20多名課程專家?！拔乙恢痹谒伎家凰W到底能做什么?國家需要創(chuàng)新人才，小學能不能為創(chuàng)新人才啟蒙和奠基?”莊惠芬告訴記者，正是在對這些問題的思考和討論中確定了自己的使命：要創(chuàng)建一所“人人有好奇心、個個有創(chuàng)造力”的創(chuàng)想學校。

　　“我很喜歡我的學校，我們的課間15分鐘設置了棋類、益智類游戲，教室的書柜里塞滿各種書”一年級學生曹宓覺得學校像座“樂園”，總能找到她感興趣的角落。多年來，莊惠芬堅持在高質(zhì)量實施國家課程的同時，積極建構(gòu)科學創(chuàng)想、藝術(shù)創(chuàng)想、人文創(chuàng)想等系列課程。如今，在星河實驗小學，創(chuàng)想無處不在。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為了讓“新”教師成長為“星”教師，莊惠芬通過勞模創(chuàng)新工作打造新教育共同體，為教師制定“飛翔者計劃”，引導教師在解決問題中不斷成長，提升教師的專業(yè)水平。建校至今，星河實驗小學先后有100多名教師在各級評優(yōu)課、基本功大賽中獲得一等獎，一批教師成為特級教師、省教學名師、省333高層次人才培養(yǎng)對象、市特級教師后備人才、市學科帶頭人。

　　如今星河實驗小學辦學規(guī)模在不斷擴大，從辦學初期的378名學生，發(fā)展到現(xiàn)在的近3000名學生。莊惠芬的腳步并沒有停歇，她將目光投向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學校。“我知道所有的學校都想培育好每一位學生，但也面臨缺少理念引領、教師發(fā)展動力不足、課程資源極度缺乏等困難?！鼻f惠芬表示這些她都能感同身受，因為她就是從鄉(xiāng)村學校走出來的。

　　2017年，星河實驗小學教育集團正式成立，接手了武進區(qū)周家巷小學作為星河分校。這所位于城郊接合部、外來務工人 員子女占90%以上的學校，教學設施、教學質(zhì)量、課程建設水平等方面都比較薄弱。莊惠芬?guī)ьI團隊用文化、課程、質(zhì)量撬動弱校煥新顏。一年多的時間，學校第一次獲區(qū)素質(zhì)教育評估一等獎，2023年創(chuàng)成常州市義務教育“新優(yōu)質(zhì)學校”，成為了百姓家門口的好學校。

　　如今，莊惠芬在全區(qū)14所鄉(xiāng)村學校建立了16個校長學科培育站，定期組織活動。在她看來，學科好了，教師就強了;學校好了，區(qū)域教育質(zhì)量就會有明顯提升。8年間，星河實驗小學教育集團中先后有7所學校成為“新優(yōu)質(zhì)學?！薄？吹礁嗪⒆涌梢缘玫絻?yōu)質(zhì)的教育，莊惠芬內(nèi)心特別欣慰!

　　擇一事以終身，專一行而成峰。小學很小，但小學教育有著遼闊的世界，如今莊惠芬的教育夢想正在新一代教師手中延續(xù)讓每個孩子都能享受優(yōu)質(zhì)教育，讓每顆“星星”都能綻放獨特光芒。這或許就是一位位教育勞模最樸素的初心，也是最崇高的追求。

　　江蘇龍城精鍛集團有限公司機加工車間，一場關(guān)于“藍領價值”的革新正悄然發(fā)生。工會主席時曉東以“讓技術(shù)工人活得有尊嚴、干得有奔頭”為理念，推動構(gòu)建起一套“成長型”產(chǎn)業(yè)工人培育體系，將傳統(tǒng)制造車間變?yōu)榧寄苋瞬诺摹胺趸鳌薄?/p>

　　面對制造業(yè)“技工荒”的行業(yè)痛點，時曉東打破傳統(tǒng)管理桎梏，推動制定《藍領職工評價及管理規(guī)定》，高技能人才可結(jié)合自身技能特長及職業(yè)規(guī)劃，向技能工匠、管理崗位或技術(shù)崗位發(fā)展，配套差異化的薪酬補貼和晉升通道。

　　“技能補貼不是成本，而是戰(zhàn)略投資?！睍r曉東推動建立“技能+績效”雙軌激勵體系。機加工線長李陽的成長頗具代表性：他憑借過硬技能、精湛的技藝不斷提升機加工節(jié)拍，獲評A類藍領?！皬脑瓉淼牧甙偌岣叩搅税偌?，讓整個效率有了提升。”李陽說，技能提升了，制造成本降了，他的崗位津貼也升了。如今他可以獲得公司每月1500元的崗位補貼。

　　“這種技高者多得、創(chuàng)新者有位的生態(tài)，為企業(yè)培養(yǎng)了上百名藍領工人，高級技工占了藍領總?cè)藬?shù)的三分之一?！睍r曉東指著榮譽墻介紹道。墻面上，省五一勞動獎狀與市工人先鋒號獎牌交相輝映這正是創(chuàng)新機制賦能高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。2024年藍領團隊提出的47項整改方案中，126條技改建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，師徒結(jié)對培養(yǎng)產(chǎn)生的21名新生力量已嶄露頭角。

　　如今的企業(yè)榮譽榜上，人才培養(yǎng)的“乘數(shù)效應”清晰可見：2名金牌工人和1位武進工匠領銜技術(shù)攻堅，4名市五一勞動獎章獲得者與2名市級勞模樹立標桿，從市工人先鋒號到省五一勞動獎狀獲得單位，從技術(shù)尖兵到模范集體，立體化的人才矩陣正持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間。

　　“要讓工會的溫暖看得見摸得著，必須把職工需求作為工作指南針?！弊鳛榻K唯德康醫(yī)療科技有限公司工會主席，陳敬納(圖右)用實際行動將這句話轉(zhuǎn)化為生動的實踐樣本。在她的帶領下，這個榮獲“2023年江蘇省五一勞動獎狀”“江蘇省優(yōu)秀勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號的醫(yī)療科技企業(yè)，通過構(gòu)建“需求導向型”服務體系，讓職工真正感受到“家”的溫度，助推企業(yè)連續(xù)6年蟬聯(lián)常州市優(yōu)秀工會組織。

　　每年年初的集體協(xié)商會議是陳敬納工作的“重頭戲”。她組織職工代表與企業(yè)方展開多輪磋商，將工資結(jié)構(gòu)、健康體檢等核心訴求納入書面合同，將口頭約定轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫燃s定，其中關(guān)于《深入關(guān)注女職工需求 構(gòu)建幸福和諧企業(yè)》的專項集體合同入選全省十大典型案例，助力企業(yè)獲評“江蘇省廠務公開管理工作先進單位”。

　　面對職工“急難愁盼”，陳敬納推動建立的即時響應機制成效顯著。針對雙職工家庭暑期看護難題開設的帶娃上班通道，獲評“2023年武進工會愛心托管班”;針對年輕職工關(guān)注的健康管理，她主導成立瑜伽社、羽毛球社等多個運動社團，“工會的溫暖就體現(xiàn)在這些細節(jié)里?！币痪€職工潘會文點贊。

　　陳敬納還特別注重制度建設的溫度轉(zhuǎn)化，她創(chuàng)新設立的“普惠+特惠”服務體系，既保證年節(jié)福利覆蓋全員，又通過企業(yè)愛心基金為困難職工提供專項幫扶。在她的推動下，企業(yè)不僅獲評“常州市產(chǎn)改工作先進單位”，班組長沈小春更榮膺“2023年常州市五一勞動獎章”?！肮ぷ饕翊河隄櫸?，既要及時更要持續(xù)?！睆募w協(xié)商到精準幫扶，陳敬納用行動詮釋著新時代工會干部的擔當，帶領團隊將“常州市五星級工會組織”等榮譽接連收入囊中，持續(xù)書寫著新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的生動篇章。

　　走進江蘇洛凱機電股份有限公司的生產(chǎn)車間，智能化設備高速運轉(zhuǎn)的嗡鳴聲中，工人們正專注操作著精密儀器，每個環(huán)節(jié)都展現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)素養(yǎng)。這幅新時代車間圖景背后，離不開工會主席黃華(圖左)的匠心布局。如今洛凱股份以全省五一勞動獎狀獲得單位的擔當，聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革主線，通過“素質(zhì)提升、技能革新、質(zhì)量攻堅”三維驅(qū)動，讓職工成長與企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)同頻共振。這種雙向奔赴的發(fā)展模式，不僅讓公司榮獲“江蘇省工人先鋒號”稱號，更培育出2位市級勞模和1位金牌工人。

　　面對“設備迭代快于技能升級”的行業(yè)困局，洛凱股份成立洛凱學院，推進構(gòu)建“理論+實踐+認證”一體化培養(yǎng)體系?！袄蠋煾诞斨v師、勞模進車間”的創(chuàng)新模式，將3位區(qū)五一勞動獎章獲得者的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為教學資源，讓新職工實現(xiàn)“入企即入學”。為了提高職工的參與度，黃華提議將培訓成果與職級晉升掛鉤，使技能等級證書成為打開職業(yè)上升通道的“金鑰匙”。技術(shù)工人曹杰的蛻變就是例證：在公司就職16年，他從一名鉗工做起，通過公司的職工培養(yǎng)機制，一路晉升為部門管理者。

　　打牢基礎，才能突破創(chuàng)新。為了提高職工的工作積極性，黃華又提出了“多勞多得”的獎賞機制，實施《職工技術(shù)創(chuàng)新專項集體合同》，以“年度超利潤激勵”機制和“一人多技能獎勵”機制“兩線并行”的方式操作，不斷鼓勵一線職工參與到自我提升、創(chuàng)新研發(fā)的工作中。同時，她還積極推進企業(yè)舉辦勞動技能競賽，為一線工人提供實踐平臺?！坝行┕しN涉及的人員比較少，比如開行車、開叉車這些，他們參與競賽活動機會很少。”黃華介紹：“除了常見工種外，我們每年也會增加小眾工種的技能競賽，為他們打通上升通道?！?/p>

　　“工會工作的最高境界，是讓工人和企業(yè)成為互相成就的奮斗合伙人?！秉S華用多年的探索證明，傳統(tǒng)制造業(yè)也能迸發(fā)人才驅(qū)動的澎湃動能。如今，洛凱學院培育的技能軍團不僅包攬2項市五一勞動獎章殊榮，更成為常州武進智能制造版圖的核心支撐力量。

　　在武進，一線工人的創(chuàng)新熱情正轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)升級的強大動力，常州市武進廣宇花輥機械有限公司工會主席常偉春(圖左)對此深有感觸：“要讓工人真正成為企業(yè)發(fā)展的主人，光喊口號不行，得搭建實實在在的成長平臺?！边@位扎根基層的工會干部，帶領團隊把職工技能提升作為突破口，在企業(yè)里掀起了一場“創(chuàng)新風暴”。

　　走進廣宇花輥的生產(chǎn)車間，機器轟鳴聲中夾雜著熱烈的討論聲。常偉春介紹，公司積極開展技能和勞動大賽，推動比賽在企業(yè)班組全覆蓋。“我們都親切地叫他常老師，因為他經(jīng)常組織我們參加技能競賽和經(jīng)驗交流會?！钡窨淌聵I(yè)部班組長蔣凱告訴記者，企業(yè)工會經(jīng)常開設學習專欄，給職工提供交流空間，搭建實踐舞臺，以此鼓勵一線職工通過創(chuàng)新思維和實踐，解決工作過程中的難點、堵點、弱點及“卡脖子”問題。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的風帆。”常偉春深諳此道，他著力培育獨具特色的“廣宇工匠”品牌，將生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)化為實訓課堂，讓院校專家與資深技工組成“雙導師”團隊，通過構(gòu)建“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)”的產(chǎn)教融合新模式，實現(xiàn)技術(shù)難題即時攻關(guān)。如今，在生產(chǎn)線上，“比學趕幫超”蔚然成風，“我創(chuàng)新、我創(chuàng)造”成為全員共識。

　　每個操作臺都是創(chuàng)新孵化器，每位職工都是技術(shù)研究員。這種課堂建在產(chǎn)線、課題來自實踐的培育機制結(jié)出碩果：企業(yè)涌現(xiàn)出了省級勞模1名、市級勞模1名，也孕育了4名市五一勞動獎章獲得者;生產(chǎn)班組斬獲市工人先鋒號殊榮，企業(yè)榮膺市五一勞動獎狀;在區(qū)域人才梯隊建設方面，2名武進工匠、1名區(qū)五一勞動獎章獲得者和1位金牌工人的誕生，持續(xù)為智造升級注入動能。

　　光榮屬于勞動者，幸福屬于奮斗者。如今，武進的產(chǎn)業(yè)工人不僅手中有技術(shù)，眼里更有光。在新的歷史起點上，使命任務發(fā)生變化，但艱苦奮斗、團結(jié)奮斗、不懈奮斗的精神永遠不會變，區(qū)總工會也將賡續(xù)紅色工運基因，堅持“崇尚實干、勇爭一流”，以“走在前、做示范”的擔當，精準把握服務大局的著力點，在深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革中激發(fā)創(chuàng)新動能，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中彰顯工會作為，團結(jié)帶領廣大職工爭當中國式現(xiàn)代化建設的先鋒標兵，為走穩(wěn)走好中國式現(xiàn)代化“武進節(jié)奏”貢獻工會力量。